说起喜欢用饥饿营销的品牌,很多伙伴第一想到的就是小米,虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果,但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。
但如果观察拉卡拉2016年1—9月的数据,得到的结论与拉卡拉自己的结论并不相同。
创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足,单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销,用一次少一次。
这些“复活”的“僵尸股”,最主要特征就是:高成长。很多商品,尤其是农村的商品,在过去的流通领域里,很难有效进入城市人的餐桌上,现在通过电商渠道,能很快办到。 但是,在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。
最后,霍涛还是将邮件发了出去,起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。 于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”,要么改变世界,要么颠覆传统。